經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康樂富新竹說明會-康樂富系統完善嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富新竹說明會-康樂富投資大不大
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康樂富有賺錢的人嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康樂富是怎麼招募的
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康樂富臺北說明會-康樂富有沒有回饋
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
高雄團隊-康利富投資大不大對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
彰化團隊-康利富有保障嗎?可以穩賺不賠嗎?創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
從小成功出發 文/陳向東 每個人都是不同的，所以，每個人都想走不同的路，走自己的路，走出有特色的路；每個人都是相同的，所以，每個人都得走相同的路，走共同的路，走在一起走的路上。時間節點不同，空間方位不同，主觀認知不同，每個人就會更多地被貼上和別人不同的標簽。但不論時過境遷，萬物輪回，還是朝代興衰，每個人匆匆來匆匆過的路徑卻也大致相同。一方面，每個人都要做最好的自己；另一方面，每個人都要學習最好的，以能更好更快地成長。 每個人生下來都是不同的，不同的父母，不同的鄉鄰，不同的空間；每個人生下來都是相同的，有血有肉，有家有愛，有哭有喊。慢慢地，有些人開始走得更快，更得更穩，走得更加堅定，有些人走得總是那么扭扭歪歪，呲牙咧嘴，蒙蒙撞撞。作為一個生命，每個個體都有渴望，都有欲求，都有夢想，都如同自燃物般，總會有機會靠自己就可以熊熊燃燒。所不同的是，有些人慢慢喪失了自燃的能力，必須得靠別人點燃才能燃燒；有些人完全消失了燃燒的能力，成為了徹底的純粹的完全的不燃物，任你萬般懇請，憑你柴火盡燒，任你眉頭緊鎖，憑你“哪吒鬧海”，他自巋然不動。 為什么剛開始人們都一樣，到了后來，任何人的差異如此巨大呢？有人說，因為有人聰明，有人愚笨。但歷史上，為什么那么多聰明的人后來都沒有大的作為呢？錢鐘書說，“自以為聰明的人做事情很難成功，原因有二：一是不愿下笨功夫；二是他們沒有找到他們價值體系中最重要的事情去做，卻去做一些在他的價值觀體系中不怎么重要的事情。所以他們內心缺少全力以赴的動力。”有人說，因為有人家庭背景好，有人家庭背景差。但歷史上，為什么會有“富不過三代”的說法，為什么人們會嘲諷某些官二代，為什么人們特喜歡“屌絲逆襲”？王安石在《題張司業詩》寫道，“蘇州司業詩名老，樂府皆言妙入神。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。看來，后來人們的差異是因為“崎嶇”程度不同，是因為“艱辛”付出不同。 到這時，我們緊接著要問的一個問題是，為什么有人愿意忍受“崎嶇”，為什么有人愿意付出“艱辛”，為什么有人愿意“頭懸梁，錐刺骨”，為什么有人愿意聞雞起舞，頓學累功？我想，最為重要的是每個人的成就動機不同吧。有人想干一番大事，成就一番事業，那就會給自己一個較高的目標；有人想舒適和安逸，開開心心過日子，那就會給自己定一個適中的目標；有人連自己都不相信，自暴自棄，自怨自艾，破罐子破摔，就不會設定任何目標，也只能是隨波逐流罷了。 什么樣的人才會給自己設定較高的目標呢？或者說，什么樣的人才會給自己設定更高的目標呢？自然的邏輯推理肯定是那些曾經實現了較低目標的人們吧。如果一個人總是受挫，從來不知道成功是何物，很難想象他會期待著越來越高的目標。如果一個人成功地做了一件事情，體悟了成功的喜悅，自然也會想去擁有更多的成功。當不斷去追逐自己的更高目標的成功時，就會養成一種要實現更多成功的核心習慣。《習慣的力量》一書中寫道，能成為核心習慣的核心原因就是所謂的“小成功”。“小成功其實是細微優勢的穩定運用，一旦一個小成功完成了，就會推動下一個小成功的出現。小成功能夠帶來改造性的變化，因為它能夠將細微的優勢轉變為一種模式，讓人們相信更大的勝利即將到來。”“小成功并不會以整齊直接、連續的形式出現，不會每一步都讓你確切地感到自己在靠近設定好的目標。更常見的是，小成功零散分布，就像那些微型實驗一樣，測試關于阻力和機會的深層理論，并發掘出情況有變之前未被察覺的資源和障礙。” 這樣說來，小成功對于我們核心習慣的養成至關重要，我們不妨想想，如果我們在某方面做得不錯，得到了不少表揚，自己總是超自信，必然是在這方面取得了很多的小成功，最后不斷積累正向的外在激勵和內在激勵，后來也就越做越好。所以，到后來，我們會發現，人們的成功并不復雜，有時甚至很簡單。人們的失敗往往是因為你的核心習慣早已決定了你成為輸家。人們如果在一個方面善于分析和運籌帷幄，在其他方面自然也會技高一籌。 美國歷史上第一個資產過億的企業老板施瓦布總是思考如何提高公司效率。在一次聚會上，艾維？李對他說：“如果你允許我跟你的每個部門負責人談話15分鐘，我就能提升你的公司效益。”3個月后，施瓦布寄了一張相當于今天70萬美元的支票給艾維？李。我們可能想象不到的是，艾維？李只是向施瓦布公司的每個部門主管提了一個如此簡單的相同的要求：在未來的90天中，在每天離開辦公室前，都列出第二天必須要做的最重要的6件事，并按照優先順序排列。孰知3個月過后，公司業績居然有了巨大的提升。其實，這樣的說法在有關時間管理的書中比比皆是，但是我們做到了嗎？誰能真正做到呢？誰能真正擁有這樣的核心習慣呢？ 哈佛大學終身教授尼古拉斯和同事做了一項關于肥胖癥的研究，最后的結論非常“得罪”一些人，真實超乎我們的想象——如果我們的朋友發胖，那么我們在未來2-4年發胖的概率會上升57%。如果這位朋友是我們最要好的朋友，那么這種風險會上升3倍——我們的發胖的概率達171%。換句話說，肥胖癥具有很強的傳染性，它通過社交網絡在人與人之間傳播。人發胖其實是一種習慣。你吃飯總是吃得很飽，你喜歡吃大魚大肉，喜歡喝含糖量高的飲料，很少吃蔬菜，你喜歡蜷臥在沙發上看電視，你很少運動鍛煉，很短的距離你也喜歡開車去而不是步行走著去……那么，這些行為一旦日積月累形成你的核心習慣，你一定會發胖。哈佛教授的研究說肥胖癥通過社交網絡傳播，其實真正傳播的是這些導致發胖的行為習慣。（勵志文章 www.lz13.cn）你和肥胖的朋友在一起的時間越多，你的行為就越容易被他的這些習慣所影響，久而久之，你擁有了那些導致長胖的行為習慣，于是你也就真的長胖了。古人說“近朱者赤，近墨者黑”，正說明了行為習慣的影響作用。 20世紀蘇聯的著名科學家柳比歇夫，他在多個領域成就非凡，是生物學家、數學家、哲學家、翻譯家等。他從20世紀20年代到70年代，一直堅持寫日記，沒有中斷一天。每天的日記記錄了他每天的時間安排和產出，就這樣一天不落、幾十年如一日地做這件事。就做一件事，堅持50年，我們呢？“我們每個人一生的時間大多浪費在種種惡習之上，很大一部分都是虛度的，整個一生幾乎沒有用來干應當干的事情。”寫一篇日記，有了小成功，繼續寫，不斷有小成功，堅持50年，這些小成功疊加，就是大成功啊！ “少了一個小數點，衛星就上不了天。”這句教導說的不僅僅是粗心，更說的是，認真有多重要，習慣的養成有多重要。“失之毫厘，謬以千里。”這句警示不僅僅是教訓，更說的是一個人的起點錯了，未來肯定就會錯得更加離譜，更加難以想象。古羅馬愷撒大帝有句名言：“在戰爭中，重大事件常常就是小事所造成的后果。”我在這里更愿意說，重大成功往往是因為一個個小成功，而一個個小成功往往是因為好的習慣。 365個1.01相乘，約等于37.7834；365個0.99相乘約等于0.0255，我用科學計算器計算，結果竟然相差1481.7倍。看來，每天進步一點點，跟每天退步一點點的區別，真的是觸目驚心啊。 如果我們每天都能堅守我們的核心習慣，每天都有小成功，每天都有小進步，那么日積月累，就會領先和超越他人，就會到達我們期盼的人生高度。如果我們每天都往下墮落那么一點點，每天都有小失敗，每天都有小抱怨，那么年復一年，就會自我墜入我們恐懼的地獄。 讓我們從今天開始，懂得習慣的力量，敬畏習慣的力量，從好習慣的養成和堅守開始，擁有習慣的力量，駕馭習慣的力量，享受習慣的力量！ 成功沒有標準答案 通往成功的笨辦法 命運是條坎坷的路，心態是成功的種子… 成功取決于你和什么樣的人在一起 為了明天的成功，我們必須學會等待 勤奮總與成功牽手，親密而不可分 成功屬于不找借口的人 是的，成功可以復制 成功秘訣：把握每天的第一個鐘頭 給成功一個生長的時間分頁：123
人得自己成全自己 很多人總是有著很多美好的想法和計劃，可大多數只是睡覺前躺在床上想想而已，總是想“等什么時候”再去做，豈知，若不動手開始做，這“什么時候”永遠也不會到來，因此就只能總是在做夢了。生活并不會給你預留出一段“什么時候”，即使有了這樣的空白時間，大多數人也是在找事情打發時間，看看電視，上上網，聊聊天，而從不把這時間當作“什么時候”。 快樂的工作和生活不會從天上掉下來，只有靠自己去創造，不能坐在那里等，做就比不做好，按照電影《霸王別姬》里面說的，“人得自己成全自己。” 開始的時候可能做得不好，沒有關系，有誰是一開始就會的，不會學起來就是了。要做事情就免不了別人的評論，如果是建設性的評論，是為了幫忙把事情做好，聽聽無妨。若只是在一邊挑三揀四，吃不到葡萄說葡萄酸，磚頭砸得砰砰響，也不必理會，因為這種人最終也只能拿嘴巴安慰自己而已，不必跟他們一般見識。人生苦短，沒時間浪費在跟別人爭執上，有這時間，多干點事情要緊。 做事情不像開燈，一撥開關，燈就亮了，再一撥燈就滅了。沒這么簡單容易，往往就像鍛煉身體一樣，花了很多時間，很多努力才能積累起一點點，而這一點點，稍稍放縱就前功盡棄了。所以不可能有那么一天，突然想做就做成了，一定是不斷積累，失敗，成功，再失敗，再成功。（人生感悟 www.lz13.cn）也沒有那種特效藥，只要一個方法事情就自然而然做成了，不會有的。大多數事情需要長期的積累，越早開始動手，積累的東西越多，越早碰到失敗越接近成功。 所以，不要等那“什么時候”。 人們說“什么時候”的時候，大多也就是說“沒有時候”的意思，以前做銷售的時候，如果客戶對我說“什么時候”，我就知道他還沒想好，他如果想好了，他一定知道是什么時候。有時候朋友打電話，說“什么時候去看看你”，基本上表示最近不會來。 “要想控制全場，先上場。”這是前兩天我的一位同事在他的報告中的總結。的確如此，最重要的是先行動起來。很多在校的學生問我，如果離開學校進入社會的話，公司里是不是壓力很大啊？是不是人?關系很復雜啊？是不是要常常加班啊？……這讓我想起了小馬過河的故事，究竟河水有多深，你必須自己下河試試才知道。 沒有人能保證你一個美好的未來，You have to fight for it.不要想那么多，先跳進去然后再尋找更好更有效的方法，在岸上觀望太久是沒有用的，岸上看明白的東西，到了水里就完全不是那么回事了。分頁：123
到位不越位 文/永星 在職場里，一些員工總認為自己的判斷是正確的、見識是廣博的，便愛自以為是；總認為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處理工作中的事情，結果惹人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰明的壞名聲，于人于己都沒有什么好結果。 現在職場中流行著這樣一句話：上司天天干基層，員工天天談戰略。這句話，有一點極端，但是很有代表性。什么叫“員工天天談戰略”？員工整天在考慮部門工作應該怎么規劃，公司前景如何規劃，我們的產品在技術方面如何提高，我們的戰略應該怎么調整。我們并不反對員工考慮這些問題，只是必須設置一個前提：先做好自己的本職工作。 在職場中，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，單位對于組織層次的劃分是清晰的，不同的人處于不同的組織層次，相對應的職能也有所區別。對于自己所處的這個角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認識。這就要求你兢兢業業地守好、做好屬于你這個位置所應該做的一切事情。這就叫職責上的到位。 然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬于你職責范圍的事。當然這個問題需要一分為二地看，但越上級的位，通常情況下不會有你什么好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思想，執行的是上司的決策，在貫徹執行的過程中接受上司的考核。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。 一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同學，張經理希望黃剛能以這層關系為突破口，搞好公關。黃剛確實很快就和老同學熱乎起來，不僅給他詳細地介紹了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，黃剛完全沒有征詢李經理的意見，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，讓坐在一旁的李經理很尷尬。 用餐時，黃剛又自作主張點了滿滿一桌菜，和邵一鳴繼續神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過預算，張友奇心里更加不滿意。回公司的路上，黃剛得意地問張友奇：“張經理，我這次表現還可以吧？” 張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象！”令黃剛意想不到的是，從此以后，他再也沒有出差的機會了，徹底被張友奇給雪藏了起來！ 到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信任，就產生錯覺，以為深受重用就消除了與上司之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司做起主來。雖然你的出發點是好的，是為上司分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，上司心里也不會舒服，因為做決定的應該是他。所以，在工作中，無論你與上司的關系多么親密，無論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線。 除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。 差不多不如做到位 讓我心碎，你做的比誰都到位 工作重在到位讀后感分頁：123
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